除濕機(jī)企業(yè)專注網(wǎng)絡(luò)推廣，謀求跨越式發(fā)展！【新聞導(dǎo)讀】現(xiàn)今是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式已經(jīng)逐漸走向成熟，進(jìn)一步給傳統(tǒng)的零售業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)勁的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式的成功造就了一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌，也對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)生了壓力。不少的傳統(tǒng)企業(yè)為了更好的發(fā)展，不得不進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

相比于其他傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，除濕機(jī)行業(yè)先天優(yōu)勢(shì)比較明顯，因?yàn)槌凉駲C(jī)行業(yè)在我國(guó)發(fā)展不久就遇到了互聯(lián)網(wǎng)改革，可謂占據(jù)了天時(shí)。所以，大部分的除濕機(jī)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有太多的排斥感，不像其他行業(yè)一樣。

不過(guò)，由于目前除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間還比較短，整個(gè)行業(yè)整體比較混亂，尤其是品牌建設(shè)這一塊嚴(yán)重落后于品牌，而且整體的營(yíng)銷體系和的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力也比較落后，這是我國(guó)除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展的zui大阻礙。國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)企業(yè)品牌化的不足導(dǎo)致整個(gè)除濕機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)空間較之國(guó)外市場(chǎng)相對(duì)要小很多。這個(gè)現(xiàn)狀持續(xù)下去，不但難以早就一個(gè)除濕機(jī)品牌*，同時(shí)也讓消費(fèi)者陷入了品牌選擇的迷茫中。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)整個(gè)除濕機(jī)行業(yè)各品牌良莠不齊，不少的山寨除濕機(jī)品牌也試圖濫竽充數(shù)，這主要是由于除濕機(jī)知識(shí)普及率不高，才導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)于各除濕機(jī)品牌之間沒(méi)有清晰的了解，自然就無(wú)法做出正確的選購(gòu)決定。

我國(guó)的除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展已有二十多年歷史，但一直沒(méi)有一個(gè)或幾個(gè)除濕機(jī)品牌具有*掌控除濕機(jī)市場(chǎng)的能力，處于整個(gè)行業(yè)的，就像蘋(píng)果、三星對(duì)于智能手機(jī)市場(chǎng)的掌控一般。蘋(píng)果、三星之所以能夠從諾基亞、索尼愛(ài)立信、摩托羅拉掌控的手機(jī)市場(chǎng)中殺出重圍，并成功超越，主要是在于這兩個(gè)企業(yè)把握住了智能手機(jī)的市場(chǎng)潮流，并且非常注重網(wǎng)絡(luò)推廣，每有一款產(chǎn)品出來(lái)，就可以看到鋪天蓋地的宣傳。

網(wǎng)絡(luò)推廣渠道相比于傳統(tǒng)的宣傳渠道，更具廣泛性，而且宣傳成本也更低。當(dāng)然，這并不是品牌對(duì)于除濕機(jī)企業(yè)不重要，恰恰相反，品牌對(duì)于除濕機(jī)行業(yè)而言，其重要程度甚至比產(chǎn)品還要重要。對(duì)于除濕機(jī)企業(yè)而言，zui能體現(xiàn)其價(jià)值，并zui受消費(fèi)者喜愛(ài)的，就是品牌。

品牌的成長(zhǎng)，會(huì)在潛移默化中，將品牌的價(jià)值觀去影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為，可以培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。而要完成這個(gè)品牌建設(shè)的過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)推廣是少不了的。因此，在除濕機(jī)品牌的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)如何借助網(wǎng)絡(luò)推廣的渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌在更廣闊的范圍內(nèi)進(jìn)行傳播，利用網(wǎng)民來(lái)進(jìn)行口碑傳播。