面對價格戰(zhàn)，除濕機企業(yè)須合理定價應對！【新聞導讀】在上一篇文章中詳細解析了低價除濕機是怎么煉成的，提醒消費者切莫小失大；今天我們再來說說，作為除濕企業(yè)該如何應對低價惡性競爭的局勢？現(xiàn)在國內除濕機這個行業(yè)的同行是越來越多，競爭也是日益激烈；

有不少剛剛起步的無論是除濕機經(jīng)銷商、代理商、生產(chǎn)廠把價格壓的低的不能再低，有句話說的好，一分價錢一分貨，對手把價格壓下來自然而然的就會把成本和質量降低所以大家可想而知了。

現(xiàn)在行業(yè)競爭適合打價格戰(zhàn)的幾大類型

1、  所在行業(yè)是新興行業(yè)，所有人的利潤都很高：所有人都在賺得笑，不想降價。這對手處于觀望狀態(tài)時快速搶占份額；

2、  生產(chǎn)規(guī)模及實力遠遠強于競爭對手：為了取得更大的*或壟斷地位，利用你的采購優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、己經(jīng)健全的成本、渠道優(yōu)勢、物流優(yōu)勢?；钌鷫核缹κ?br>

3、  雖然是后來者，但有遠超目前競爭者的資金實力；

4、  拿出某些產(chǎn)品做*，打營銷上的組合拳： 用某些產(chǎn)品狂打價格戰(zhàn)，賺眼球，賺人氣，用其他產(chǎn)品來*。

5、  創(chuàng)新性價格戰(zhàn)：如在保證質量的前提下改進生產(chǎn)工藝，改進生產(chǎn)設備，創(chuàng)新銷售渠道，改進產(chǎn)品結構，革新產(chǎn)品材質，精減企業(yè)管理等，把成本降下來!

6、  用過氣資源打價格戰(zhàn)：如大眾的桑塔那，豐田中國市場的花冠，諾基亞的低端手機等。

現(xiàn)在給大家分享一下銷售方法： 

不要老把眼光盯在對手身上!

只要你是有相當?shù)纳a(chǎn)實,你就應當把主要精力放在把自已家的產(chǎn)品的圖文信息盡可能多的發(fā)布到網(wǎng)上去,而且要選擇很多的B2B平臺去發(fā),不斷更新信息,持之以恒的去做,慢慢的就會有潛在客戶來找你談生意啦,這時你就可從容不迫的談價格,談發(fā)貨,談收款的啦!

電商定價策略:讓模仿你的人無錢可賺

電子商務被仿照是zui迅速的，有句話："一直被模仿，*"說的正是這一點。很多企業(yè)因為被模仿超越后就一蹶不振，所以你需要計算出你的整套生產(chǎn)成本、設置合理的定價。定價高賣不過我們，定價低沒錢賺。讓模仿你的人無錢可賺，這才是你的高超！

不一定低價就是贏家，關鍵要保持住市場地位

除濕機產(chǎn)品的定價很重要，這也為跟客戶的后期合作做鋪墊：

1、格，相對于同行市場而言。公司一般都會分出低、中、產(chǎn)品，你可以告訴客戶低端產(chǎn)品的價格，這是通用的產(chǎn)品，只是功能和性價比只能滿足一小部分客戶。（就像*一樣）

2、正常價格。不能報得太高，要考慮市場上的價格，偏低一點點。這部分產(chǎn)品能滿絕大多數(shù)客戶的需求。根據(jù)你的情況，可以折中價格，不高不低，不過質量要保證！

除濕機產(chǎn)品定價五大因素：

1：市場熟知程度，這包括對市場的了解和對未來的預測

2：企業(yè)的定位：這個看老板想走什么路線

3：產(chǎn)品的品質和價格的的一個平衡點

4：采購成本

5：公司運行成本

現(xiàn)在除濕機市場的份額是根據(jù)除濕機產(chǎn)品價格而變動的，不一定低價銷售除濕機產(chǎn)品的那方就會是贏家，zui重要的是保持住市場地位，而這就需要靠過硬的品質和及時的售后服務來說話！